انفرادی ترقیاتی منصوبے کی مثالیں
مواد
- تیاری
- کیریئر کے مقاصد
- اعلی طاقت اور ترقی کی ضرورت ہے
- ترقیاتی اہداف
- ترقیاتی اہداف سے نمٹنے کے لئے ایکشن پلان
- اپنے ملازم سے گفتگو
- اپنے وعدوں کو برقرار رکھیں ، اور اکثر اوقات عمل کریں۔
ایک انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازمین کی نشوونما میں مدد فراہم کرتا ہے۔ IDPs کے فوائد یہ ہیں:
- وہ ملازم اور منیجر کے مابین یہ عہد ہیں کہ ملازم بڑھنے کے لئے کیا کرنے والا ہے اور منیجر ملازم کی مدد کے لئے کیا کرے گا۔
- وہ ڈائیلاگ اور آئیڈیا شیئرنگ کے لئے اتپریرک ہیں۔
- جب کسی چیز کو تحریری طور پر ڈال دیا جاتا ہے تو ، اس کے مکمل ہوجانے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔
- وہ ترقی کا طریقہ کار کے لئے ایک فریم ورک مہیا کرتے ہیں۔
تیاری
اگر آپ IDP لکھنے میں کسی اور کی مدد کرنے جارہے ہیں تو ، میں آپ کو سختی سے مشورہ دوں گا کہ آپ خود موجودہ ہوں۔ بصورت دیگر ، آپ منافق کی حیثیت سے آسکتے ہیں("یہ آپ کے لئے اچھا ہے ، لیکن مجھے کسی کی ضرورت نہیں ہے")). اپنے ملازم کو اپنا منصوبہ ظاہر کرنا ، یا خود اپنی آئی ڈی پی کا حوالہ دینا ایک اچھا رول ماڈل ہے اور یہ پیغام بھیجتا ہے کہ ترقی کے لئے ہےہر ایک.
زیادہ تر تنظیموں کے پاس ہدایات کے ساتھ کسی طرح کا IDP فارم ، یا آن لائن ورژن پُر کرنا ہوگا۔ ملازمین کو چاہئے کہ وہ پہلے خود فارم پُر کریں ، لیکن منیجر کو بھی ملازم سے گفتگو کی تیاری میں فارم کا جائزہ لینا چاہئے۔ IDPs عام طور پر درج ذیل پر مشتمل ہوتے ہیں:
کیریئر کے مقاصد
اس سوال کا جواب دیتا ہے "کس مقصد کے لئے ترقی؟" موجودہ ملازمت میں بہتر ہونے کے ل؟؟ ملازمت کے ساتھ کیریئر کے بارے میں گفتگو کرنے کا ، اب یہ جاننے کے لئے کہ وہ کیا چاہتے ہیں۔ کچھ دوسری نوکری ، یا تو ترقی یا پس منظر ، یا اگر وہ اس وقت مطمئن ہیں جہاں وہ اس وقت ہیں۔ ملازمین کے کیریئر کے اہداف حقیقت پسندانہ ہیں یا اضافی تجاویز پیش کرنے کے بارے میں بھی رائے فراہم کرنے کا یہ موقع ہے۔ اچھے ترقیاتی منصوبے اکثر موجودہ ملازمت اور کم سے کم دو ممکنہ مستقبل کے کردار دونوں پر توجہ دیتے ہیں۔
اعلی طاقت اور ترقی کی ضرورت ہے
اعلی طاقتوں اور ترقیاتی ضروریات کا اندازہ (اکثر اہلیت کی فہرست سے یا کارکردگی کے جائزے کے معیار سے منتخب کیا جاتا ہے)۔ جب کہ ملازم اپنی خود تشخیص کرے گا ، اس وقت ملازم کی طاقت اور ترقیاتی ضروریات کا خود اندازہ لگانے کا وقت ہے۔
یہ وہ علاقے ہوسکتے ہیں جن کی شناخت کارکردگی کی جانچ پڑتال ، 360 لیڈرشپ کی تشخیص ، یا دوسروں کے تاثرات میں کی گئی ہو۔ طاقتوں کو پہچاننے اور تقویت دینے کا موقع اٹھانا نہ بھولیں۔ ترقیاتی ضروریات کو پورا کرنے کے ل often طاقتوں کو اکثر بڑھایا جائے گا اور اس کا فائدہ بھی حاصل کیا جائے گا۔
ترقیاتی اہداف
ہر ترقیاتی ضرورت کے ل development ایک مختصر ترقی کا مقصد۔ مثال کے طور پر ، "سننے کی صلاحیتوں کو بہتر بنائیں ،" یا "مصنوعات کی ٹیم کی رہنمائی کرنے کا طریقہ سیکھیں۔"
ترقیاتی اہداف سے نمٹنے کے لئے ایکشن پلان
سب سے زیادہ عام ترقیاتی اقدامات ، جو ترقیاتی اثرات کی ترتیب میں درج ہیں وہ ہیں
- کسی نئی نوکری کی طرف بڑھیں ، اپنی موجودہ ملازمت کے اندر چیلنجنگ اسائنمنٹ پر کام کریں
- کسی اور سے سیکھیں (آپ کا مینیجر ، کوچ ، رعایا کا ماہر یا رول ماڈل)
- موضوع پر تعلیم حاصل کریں: کورس لیں اور عنوان پر پڑھیں
- اور پیروی کی تاریخوں ، حیثیت کی تازہ کاریوں ، اور دستخطوں کیلئے ایک سیکشن۔ تاریخیں ، اخراجات اور کون ذمہ دار ہے اس کا انتخاب کریں۔ اس حصہ کو بحث کے دوران پُر کیا جائے گا۔ تاریخیں آپ میں سے ہر ایک کو اپنے وعدوں کو برقرار رکھنے میں معاون ثابت ہوں گی۔ کسی بھی اخراجات کی منظوری دی جانی چاہئے یا نہیں۔
اپنے ملازم سے گفتگو
بات کرنے کے لئے اپنے ملازم کے ساتھ ایک گھنٹہ طے کریں۔ ملازم کو بحث کی رہنمائی کرنے کی اجازت دیں اور اس منصوبے کے ہر حصے کو دیکھیں۔ ملازم کو سنیں ، وضاحت کے لئے سوالات پوچھیں ، اس وجوہ کو معلوم کرنے کے لئے تحقیقات کریں کہ ملازم نے اپنا مقصد کیوں منتخب کیا ہے ، اور اگر آپ کو لگتا ہے کہ ملازم اہم مقصد سے محروم ہے تو اپنے ہی ترقیاتی مقصد کی پیش کش کریں۔ ملازم کے عملی منصوبوں کو سنیں ، اور قبول کریں ، اس میں ترمیم کریں ، مسترد کریں (کیوں کی وضاحت کریں) ، اور اپنے اپنے خیالات پیش کریں۔ یہاں کچھ اضافی ڈاس اور ڈونٹس نہیں ہیں:
- کیا اپنے آپ سے پوچھیں ، "کیا واقعی اس کے قابل ہے؟" اس سے پہلے کہ آپ اپنی رائے شامل کریں۔
- کیا وضاحت یا اضافی آراء فراہم کریں۔
- کیا اضافی ترقی کے خیالات فراہم کریں۔
- کیا دروازے کھولنے اور رابطے کرنے کی پیش کش کریں۔
- کیا حوصلہ افزا ، حوصلہ افزا بنیں۔
- کیا فالو اپ کے لئے دستیاب رہیں ، اپنے وعدوں کو برقرار رکھیں۔
- مت کرو کارکردگی کا جائزہ لینے کی طرح اس کے ساتھ سلوک کریں۔
- مت کرو سب جانیں۔
- مت کرو اپنے تمام نظریات پر اصرار کریں۔
- مت کرو اپنے بارے میں بتاؤ.
- مت کرو جب وضاحت طلب کی جائے تو مبہم رہیں۔
- مت کرو چکن آؤٹ اور شوگر کوٹ کی ترقی کی ضرورت ہے۔
جب آپ اپنے اہداف اور منصوبوں سے متعلق کسی معاہدے پر آجاتے ہیں تو ، طے کریں اور تکمیل کی تاریخوں اور پیروی کی تاریخوں پر اتفاق کریں۔ آپ دونوں کے لئے کاپیوں کے ساتھ فارم پر دستخط کریں۔ آپ دونوں نے اس منصوبے پر دستخط کرکے ، یہ دو طرفہ عزم کی علامت ہے۔
اپنے وعدوں کو برقرار رکھیں ، اور اکثر اوقات عمل کریں۔
آپ کے ملازم کے ساتھ آپ کی پیروی کی مباحثے سے آپ کو ان کے سیکھنے پر غور کرنے میں مدد ملے گی ، اور آپ میں سے دونوں پیشرفت کا جائزہ لیں گے اور منصوبہ میں کسی قسم کی ترمیم کریں گے۔ IDP ایک "زندہ دستاویز" ، اور آپ کے ملازم کی ترقی کے بارے میں جاری گفتگو کے لئے ایک اتپریرک ہونا چاہئے۔
