اپنی تنظیم کی کامیابی کے ل Values اقدار کو کس طرح باطن بنائیں
مواد
- اقدار کی ترقی کا عمل
- اقدار کی شناخت کے عمل میں اقدامات
- اقدار کی شناخت ورکشاپ کا جائزہ
- کام کی جگہ کی قدر کی شناخت کے لئے اقدامات
- قدر کے بیانات کی مثالیں
- کام کی جگہ کی اقدار کی شناخت کے لئے عمل کی پیروی کریں
- کام کی جگہ کی قدر کے عمل کے بعد قائدین کا کردار
- اس کام کی جگہ کی قدر کے عمل کو نہ صرف ایک اور ورزش بنائیں
ہر کام کی جگہ پر اقدار موجود ہیں۔ آپ کی تنظیم کی ثقافت آپ کے کام کی جگہ پر موجودہ اقدار کا جزوی طور پر ظاہری مظاہرہ ہے۔ جو سوال آپ کو پوچھنے کی ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ کیا یہ موجودہ اقدار آپ کی خواہش کے مطابق جگہ پیدا کررہی ہیں۔
اس وقت جو آپ کی تنظیم میں موجود اقدار کی جانچ کیے بغیر ، آپ کو اپنی اقدار اور ثقافت کا انتخاب کرنے کا موقع نہیں ملے گا جس کی آپ کو ضرورت ہے۔
کیا یہ قدریں خوش ، حوصلہ افزا ، پیداواری لوگوں کے ذریعہ کسٹمر کی غیر معمولی نگہداشت کی ثقافت کو فروغ دیتی ہیں؟ اگر نہیں تو ، آپ یہ کرنا چاہیں گے:
- ان اقدار کی شناخت کریں جو فی الحال آپ کے کام کی جگہ پر موجود ہیں
- معلوم کریں کہ کیا یہ آپ کے کام کی جگہ کے لئے صحیح قدر ہیں
- اگر ضروری ہو تو اقدار کا مظاہرہ کرنے والے اقدامات اور طرز عمل کو تبدیل کریں
ایک سابقہ مضمون میں ، کیا اقدار پر تبادلہ خیال کیا گیا تھا۔ کیوں آپ اقدار کی نشاندہی کرنا چاہتے ہیں اور جہاں آپ کے کام کی جگہ پر اقدار فٹ ہوجاتی ہیں اس کا بھی جائزہ لیا گیا۔ یہ مضمون کام کی جگہ کی اقدار کی شناخت کے عمل کو اگلے مرحلے میں لے جاتا ہے۔ جب آپ اس حقیقت کو اپنانا چاہتے ہو جب آپ کی تنظیم کی کامیابی میں صحیح قدریں داخلی حیثیت رکھتی ہوں تو یہ آپ کے لئے عمل کرنے کا عمل فراہم کرتا ہے۔
اقدار کی ترقی کا عمل
اس مضمون میں ، توجہ مرکوز اس بات پر ہے کہ مشترکہ کام کی جگہ کی اقدار کو کس طرح تیار کیا جائے اور اسے کس طرح بیان کیا جاسکے۔ اگرچہ توجہ اقدار کی شناخت اور صف بندی پر مرکوز ہے ، آپ اس عمل کو کسی بھی ایسی مصنوع یا عمل کو تیار کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں جس میں بڑے پیمانے پر حمایت ، اندراج اور اپنے عملے سے ملکیت کی ضرورت ہو۔
تنظیموں کو اپنے مستقبل کے بارے میں مشن کے بیانات ، نظریہ تعلقات ، تعلقات کے رہنما خطوط اور اصول ، ترجیحی عمل کے منصوبے ، اور محکومی اہداف تیار کرنے میں کامیابی کے ساتھ استعمال کیا گیا ہے۔
اقدار کی شناخت کے عمل میں اقدامات
تنظیمی اقدار کی شناخت کے ل your ، اپنے ایگزیکٹو گروپ کو یہاں اکٹھا کریں:
- مشترکہ اقدار کی طاقت کے بارے میں جاننے اور اس پر تبادلہ خیال کریں
- اتفاق رائے حاصل کریں کہ یہ رہنما قدر پر مبنی کام کی جگہ بنانے کے لئے پرعزم ہیں
- اس عمل کی قیادت میں ایگزیکٹوز کے کردار کی وضاحت کریں
- تحریری مواد فراہم کریں جو ایگزیکٹو اپنے رپورٹنگ عملے کے ساتھ شیئر کرسکیں
درمیانے درجے کی ایک تنظیم میں ، جس نے حال ہی میں یہ عمل مکمل کیا ، ٹیم کلچر اینڈ ٹریننگ ٹیم ، تنظیم کے ہر سطح کے ملازمین کے ایک متناسب گروپ ، نے ایگزیکٹو گروپ سے کہا کہ وہ اس عمل کو شروع کرے اور اس کی قیادت کرے۔
جہاں بھی ممکن ہو ، تبدیلی کی خواہش پر عمل کرنا جو کسی تنظیم کے کونے کونے سے دور ہوتا ہے ، کامیابی کی ایک طاقتور یقین دہانی ہے۔
اقدار کی صف بندی کے ایک سیشن کو ڈیزائن اور شیڈول کریں جس میں تنظیم کے تمام ممبر شرکت کریں گے۔ تنظیم کے ہر ممبر کو تین چار گھنٹے کے سیشن میں شرکت کے لئے شیڈول بنائیں۔ (اگر آپ کا گروپ چھوٹا ہے تو ، تمام ممبروں کے لئے ایک اجلاس میں ایک ساتھ ملنا یہ سب سے زیادہ موثر ہے۔)
جب تربیت یافتہ سہولت کار کی سربراہی میں یہ سیشنز زیادہ موثر ہوتے ہیں۔ اس سے آپ کی تنظیم کے ہر فرد کو مکمل طور پر اس عمل میں حصہ لینے کا موقع ملے گا۔ متبادل کے طور پر ، داخلی سہولت کاروں کو تربیت دیں جو ایک سیشن کی قیادت کرتے ہیں ، اور دوسرے اجلاس میں حصہ لیتے ہیں۔
اقدار کی شناخت اور صف بندی کے سیشن سے پہلے ، ہر ایک رہنما کو درج ذیل کام کرنا چاہئے۔
- اپنے رپورٹنگ گروپ کے ہر فرد کے ساتھ کسی بھی تحریری مواد کے ساتھ ساتھ ایگزیکٹوز کی اقدار کے مباحثے کی روح اور سیاق و سباق کو بھی شیئر کریں۔
- عمل کی ضرورت ، اور اس کے مطلوبہ تنظیمی اثرات کی دلیل کو فروغ دیں۔
- یقینی بنائیں کہ اپنے رپورٹنگ عملے کے ممبران کو اس عمل میں ان کی شرکت کی اہمیت کو سمجھنا ہے۔
- یقین دہانی کرو کہ آپ کے رپورٹنگ گروپ کے ہر فرد کے لئے سائن اپ ہوچکا ہے اور وہ ایک سیشن میں شرکت کرتا ہے۔
- سوالات کے جوابات دیں اور عمل کے نتیجے میں رہنے والے باقی ایگزیکٹو یا کراس فنکشنل گروپ کو عملے کے کسی بھی خدشات کے بارے میں آراء فراہم کریں۔
اقدار کی شناخت ورکشاپ کا جائزہ
سہولت کار سیشنز کا آغاز اختصار اور عمل کے ایک مختصر جائزہ کے ساتھ کرتے ہیں جو تنظیم کے رہنماؤں کے ذریعہ پہلے ہی بتایا گیا تھا۔ کلیدی تصورات میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:
- ہر شخص کام کی جگہ پر اپنی اقدار کا اپنا سیٹ لاتا ہے۔
- کام پر ملتی جلتی یا متفقہ اقدار کا اشتراک ایک دوسرے اور صارفین کے ساتھ متوقع طرز عمل اور اعمال کو واضح کرنے میں مدد کرتا ہے ، فیصلے کیسے کیے جاتے ہیں ، اور جو تنظیم میں اہم ہے وہی ہے۔
کام کی جگہ کی قدر کی شناخت کے لئے اقدامات
کام کی جگہ کی اقدار کی شناخت کے سیشن کے دوران ، شرکاء ان کی اپنی انفرادی اقدار کی نشاندہی کرکے شروعات کرتے ہیں۔ یہ وہ پانچ سے دس اہم ترین اقدار ہیں جن کو وہ افراد کی حیثیت سے برقرار رکھتے ہیں اور ہر روز کام کی جگہ پر لاتے ہیں۔ یہ آپ کے افرادی قوت کے ممبروں کی تمام اقدار کا ڈھلنا ہے جو آپ کے موجودہ کام کا ماحول پیدا کرتا ہے۔
یہ عمل اس وقت زیادہ موثر ہوتا ہے جب شرکاء سابقہ مضمون میں فراہم کردہ ممکنہ اقدار کی فہرست سے کام کرتے ہیں: "اقدار کی بنیاد پر ایک تنظیم بنائیں۔" لوگ ان اقدار کو رضاکارانہ طور پر پوسٹ کرتے ہیں جن کی شناخت ہر شخص نے اپنی اہم اقدار کے طور پر کی ہے۔ اس کے بعد ، سیشن میں موجود ہر ایک مختلف فہرستوں کو دیکھنے کے لئے ادھر ادھر چلتا ہے۔
یہ سیکھنے کا موقع ہے اور ساتھی کارکنوں کے اعتقادات اور ان کی ضروریات کو بہتر بصیرت فراہم کرسکتا ہے۔ آپ لوگوں سے باہمی اشتراک میں کسی دوسرے فرد کے ساتھ اپنی اقدار کی فہرست کے بارے میں زبانی طور پر بات کرنے کو کہہ سکتے ہیں۔
اس کے بعد شرکاء تنظیم بھر سے لوگوں کے ایک چھوٹے سے گروہ کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں تاکہ اس بات کی نشاندہی کی جاسکے کہ ان کی ذاتی اقدار کون سے ماحول کو بنانے کے لئے سب سے اہم ہیں جو گروپ کام میں "رہنا" چاہتا ہے۔ چھوٹے گروپوں میں شامل شرکاء پھر ان شناخت شدہ اقدار کو پانچ یا چھ کی فہرست میں ترجیح دیتے ہیں جن کو وہ کام پر اظہار خیال کرنا چاہتے ہیں۔
جب چھوٹے گروپوں نے اپنا کام مکمل کرلیا ہے ، تو وہ اپنی ترجیحی فہرستیں تمام سیشن کے شرکاء کے ساتھ بانٹ دیتے ہیں۔ عام طور پر ، ہر چھوٹی سی گروپ کی فہرست میں کچھ قدریں ظاہر ہوتی ہیں۔
کسی بڑی تنظیم میں ، ان ترجیحی فہرستوں کو تعدد اور معنی کے ل all تمام سیشنوں میں لمبا کیا جاتا ہے۔ ایک چھوٹی سی تنظیم میں ، جس میں ہر ایک بیک وقت حصہ لے رہا ہے ، کو اہم ترین اقدار پر ترجیح دیں اور معاہدے تک پہنچیں۔
قدر کے بیانات کی مثالیں
اس سیشن کے دوران ، یا کسی اضافی سیشن میں ، شرکاء اس بات پر تبادلہ خیال کرتے ہیں کہ یہ اقدار اس وقت آپ کے کام کی جگہ پر کیسے چل رہی ہیں۔
تب لوگ ہر قدر کی وضاحت کرتے ہوئے بیان کرتے ہیں کہ وہ اس طرز عمل اور عمل میں کیا دیکھیں گے جب قیمت کو واقعتا organization تنظیم کے اعتقاد کے نظام اور ثقافت میں شامل کرلیا جائے گا۔ جتنا زیادہ گرافک آپ ان بیانات کو بیان کرسکتے ہیں ، مشترکہ معنی پیدا کرنے کے ل. بہتر ہوگا۔ ان ویلیو بیانات کی متعدد مثالوں نے پیروی کی۔
سالمیت: ہم اپنے اعمال کو ہمیشہ ہمارے الفاظ سے مماثل بنا کر ساکھ کو برقرار رکھتے ہیں۔
احترام: ہم ہر مریض کی صحت اور نگہداشت کے منصوبے کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے میں ، ہر ممکن حد تک یا مطلوبہ حد تک ملوث ہونے کے حق کا احترام کرتے ہیں۔
احتساب: ہم تنظیمی وسائل کو موثر طریقے سے استعمال کرنے ، اپنے نظام کو بہتر بنانے ، اور دوسروں کی تاثیر کو بہتر بنانے میں مدد کے ل to ذاتی ذمہ داری قبول کرتے ہیں۔
اب جب آپ جانتے ہو کہ کس طرح کام کی جگہ کی قدروں اور قدر کے بیانات کی نشاندہی کرنا ہے تاکہ آپ اپنی اقدار کی شناخت کے عمل کو حتمی شکل دینے کے طریقوں کو پڑھیں۔
کام کی جگہ کی اقدار کی شناخت کے لئے عمل کی پیروی کریں
ہر قدر کی شناخت کے سیشن کے کام اور بصیرت کا استعمال کرتے ہوئے ، ہر سیشن کے رضاکار اس سے ملتے ہیں:
- اقدار پر اتفاق رائے حاصل کریں
- ترجیحی قیمتوں میں سے ہر ایک کے ل value ویلیو اسٹیٹمنٹ تیار کریں
- آراء اور تطہیر کے ل all تمام عملے کے ساتھ قدر کے بیانات بانٹیں
عملہ تنظیم کے وسیع اجلاسوں کے دوران ، جہاں ممکن ہو ، ویلیو اسٹیٹمنٹ کے مسودے پر تبادلہ خیال کرے گا۔ جب تنظیم کا خیال ہے کہ قیمت کے بیانات مکمل ہیں تو ووٹ ڈال کر کل گروپ اقدار کو اپناتا ہے۔
کام کی جگہ کی قدر کے عمل کے بعد قائدین کا کردار
اقدار کی شناخت اور صف بندی کے سیشنوں اور اقدار پر معاہدے کے بعد ، قائدین ، عملہ کے ساتھ ، کریں گے:
- عملے کے ممبروں کے ساتھ مشن اور تنظیمی اقدار کے بارے میں کثرت سے بات چیت اور تبادلہ خیال کریں
- تنظیمی اہداف قائم کریں جو نشاندہی شدہ اقدار پر مبنی ہوں
- ماڈل کے ذاتی کام کے طرز عمل ، فیصلہ سازی ، شراکت اور باہمی تعامل جو اقدار کی عکاسی کرتے ہیں
- اقدار کو توقعات ، ترجیحات ، اور ساتھیوں ، رپورٹنگ عملہ ، اور خود کے ساتھ سلوک میں ترجمہ کریں
- اقدار اور ان کے رویviوں کو اپنانے میں شرکت کو جو باقاعدگی سے کارکردگی کی آراء اور کارکردگی کی نشوونما کے عمل سے منسلک کرتے ہیں
- ان عملے کے ممبروں کو انعام دیں اور ان کو پہچانیں جن کے اعمال اور کارنامے تنظیم کے اندر عمل میں آنے والی اقدار کی عکاسی کرتے ہیں
- ان افراد کی خدمات حاصل کریں اور ان کی ترویج و اشاعت کریں جن کا نقطہ نظر اور اقدامات ان اقدار سے ہم آہنگ ہیں
- وقتاically فوقتا Meet اس بارے میں بات کرنے کے لئے ملیں کہ یہ گروہ شناخت شدہ اقدار کو زندہ رکھنے کے ذریعہ کیا کررہا ہے
اس کام کی جگہ کی قدر کے عمل کو نہ صرف ایک اور ورزش بنائیں
"اقدار کی وضاحت کی قیمت entitled بس روکیں کہ ناف گزین کے عنوان سے ایک مضمون میںجی، "کینیڈا کے مصنف ، اور مشیر رابرٹ بیکل ان احتیاط کو پیش کرتے ہیں۔
- "اس عمل کی نگرانی نہ کریں۔
- "ہمیشہ دنیا کی پریشانیوں کے ساتھ ظاہر کردہ اقدار کو لنگر بنائیں ، یا ان کا تعلق رکھیں۔
- "لوگوں کو ایسی مثالوں کی نشاندہی کرنے کی ترغیب دیں جہاں اقدار ، یا عقائد ، اور سلوک کے مابین فرق موجود ہو۔
- "یاد رکھنا کہ آپ کسی کے بارے میں بات کرکے کسی کے اقدار اور اعتقادات میں ردوبدل نہیں کرنے جا رہے ہیں۔ قدروں کی وضاحت کی مشقیں ، ان کو بانٹنے کا بہترین موقع ہے ، نہ کہ ان کو تبدیل کریں۔"
اگر آپ چاہتے ہیں کہ اس کام کی جگہ میں آپ کی سرمایہ کاری کو شناخت اور صف بندی کے عمل کی اہمیت ہو تو وہ اپنی تنظیم میں فرق پیدا کرسکیں ، قیادت ، اور انفرادی پیروی ضروری ہے۔
تنظیم کو کام کے طرز عمل ، افعال اور باہمی روابط کو تبدیل کرنے اور ان میں اضافہ کرنے کا عہد کرنا ہوگا۔ انعام اور شناخت کے نظام اور کارکردگی کے نظم و نسق کے نظام کو نئے طرز عمل کی تائید اور بدلہ دینا چاہئے۔ ان سلوک کے ل Con نتائج لازمی طور پر موجود ہوں جن سے اتفاق شدہ اقدار کو نقصان پہنچے۔
اگر آپ یہ عہد نہیں کرسکتے ہیں تو ، عمل کو شروع بھی نہیں کریں۔ آپ صرف مذموم ، ناخوش لوگوں کا ایک گروپ بنائیں گے جو گمراہ اور دھوکہ دہی محسوس کرتے ہیں۔ آپ کے اگلے تنظیمی اقدام کے لئے ان کے بورڈ پر اچھلنے کا امکان بہت کم ہوگا۔ اور تم جانتے ہو کیا؟ وہ ٹھیک ہوں گے۔
