آجروں کی خدمات حاصل کرنے کی 8 غلطیاں: درخواست سے انٹرویو تک

مواد

• پری اسکرین امیدوار نہ کریں
• امیدوار کی تیاری میں ناکام
• انٹرویو لینے والوں کو تیار کرنے میں ناکام
• کسی امیدوار کی تشخیص کے لئے انٹرویو پر انحصار کریں
• انٹرویو کے دوران کچھ بھی نہیں لیکن بات کرنا
• نوکری کی مہارت اور تجربہ کو نہیں ، شخصیت کا اندازہ لگائیں
• نوکری کی مہارت کی مہارت ، فرق کے ذریعے ، جانچ اور بحث مباحثہ کرنے میں ناکام
• ایک چھوٹا امیدوار پول تیار کریں

کرایہ پر لینے والے فیصلوں کے نتیجے میں آپ کے تنظیم کا وقت ، تربیت کے وسائل اور نفسیاتی توانائی خراب ہوتی ہے۔ آپ کی بھرتی اور خدمات حاصل کرنے کے عمل کے دوران کرایہ پر لینے کی سب سے غلطیاں ہیں۔

یہ آٹھ سرگرمیاں احتیاط کے ساتھ کریں۔ آپ کی بھرتی ، انٹرویو اور خدمات حاصل کرنے کے طریقوں کے نتیجے میں بہتر ملازمت حاصل ہوگی۔ بہتر خدمات حاصل کرنے سے آپ کو ایک مضبوط ، صحت مند ، پیداواری ، مسابقتی تنظیم تیار کرنے میں مدد ملے گی۔

پری اسکرین امیدوار نہ کریں

آدھے گھنٹے کا فون کال آپ کی تنظیم کا گھنٹوں کا وقت بچاسکتا ہے۔ پری اسکریننگ درخواست دہندگان بہترین ملازمین کی بھرتی اور خدمات حاصل کرنے کے ل. ایک لازمی امر ہے۔ آپ دریافت کر سکتے ہیں کہ آیا امیدوار کے پاس آپ کو مطلوبہ علم اور تجربہ ہے یا نہیں۔

آپ ایسے درخواست گزاروں کے لئے اسکریننگ کرسکتے ہیں جو تنخواہ کی توقع کرتے ہیں جو آپ کی لیگ سے باہر ہے۔ آپ اپنی ثقافت کے ساتھ اس شخص کی مجلس کا احساس حاصل کرسکتے ہیں۔ ہمیشہ اسکرین کے پہلے درخواست دہندگان۔

امیدوار کی تیاری میں ناکام

اگر آپ کی درخواست آپ کی کمپنی اور اس ملازمت کی تفصیلات کے بارے میں جو آپ کے پاس درخواست دے رہی ہے تو ، درخواست دہندہ کی مدد کریں۔ اپنے درخواست دہندگان کو انٹرویو کے لئے بہتر طور پر تیار کریں ، لہذا انٹرویو لینے والے اپنا اہم وقت اہم معاملات پر صرف کریں: امیدوار کی صلاحیتوں کا تعین اور آپ کی ثقافت میں فٹ ہوجائیں۔

امیدوار کو کمپنی ، پوزیشن کی تفصیلات ، انٹرویو لینے والوں کے پس منظر اور عنوانات کی وضاحت کر کے تیار کریں ، اور جو کچھ وقت کی بربادی کو ختم کرے گا جبکہ امیدوار آپ کی کمپنی میں انٹرویو لے گا۔

انٹرویو لینے والوں کو تیار کرنے میں ناکام

آپ اپنے بچے کے لئے کالج کا انتخاب نہیں کریں گے یا منصوبے کے بغیر منصوبہ شروع نہیں کریں گے۔ پھر ، کیوں تنظیمیں عہدوں کے لئے امیدواروں کے انٹرویو لینے میں اتنی کم منصوبہ بندی کرتی ہیں؟ انٹرویو لینے والوں کو پہلے سے ملنے اور لائحہ عمل تیار کرنے کی ضرورت ہے۔

کس قسم کے سوالات کا ذمہ دار کون ہے؟ ہر شخص امیدوار کی اسناد کے کس پہلو کی جانچ کر رہا ہے؟ کون ثقافت فٹ کا اندازہ لگا رہا ہے؟ ملازمین کے انتخاب میں پیشگی کامیابی کے لئے منصوبہ بنائیں۔

کسی امیدوار کی تشخیص کے لئے انٹرویو پر انحصار کریں

انٹرویو بہت باتیں کرنا ہے۔ اور اکثر و بیشتر ، کیوں کہ درخواست دہندگان پہلے سے پیشگی نہیں ہوتے ہیں ، اس لئے انٹرویو کا کافی وقت آپ کی تنظیم کے بارے میں امیدوار کو معلومات دینے میں صرف ہوتا ہے۔ اس سے بھی زیادہ وقت مختلف انٹرویو لینے والوں میں خرچ کیا جاتا ہے جو امیدوار کو بار بار یہی سوالات پوچھتے ہیں۔

ایک انٹرویو کے دوران ، امیدوار آپ کو بتاتے ہیں کہ آپ کیا سوچنا چاہتے ہیں کیونکہ وہ کامیابی کے ساتھ ملازمت کی پیش کش لینا چاہتے ہیں۔ تنظیمیں ہوشیار ہوتی ہیں جب وہ انٹرویو کے علاوہ امیدواروں کا اندازہ کرنے کے کئی طریقے تیار کرتے ہیں۔

میں کرایہ پر لینے کی سب سے عام غلطیاں۔ اور انھیں کیسے روکا جائے، پیٹر گلبرٹ کا کہنا ہے ، "مشی گن کی ایک یونیورسٹی میں ، 'نوکری کی کارکردگی کے متبادل پیش گووں کی درستگی اور افادیت' کے عنوان سے جان اور رونڈا ہنٹر نے تجزیہ کیا کہ کس طرح اچھی طرح سے نوکری کے انٹرویوز اس کام پر کامیابی کی درست پیش گوئی کر سکتے ہیں۔

"حیرت انگیز تلاش: عام انٹرویو آپ کے بہترین امیدوار کے انتخاب کے امکانات میں 2 فیصد سے بھی کم اضافہ کرتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، دو امیدواروں کے درمیان انتخاب کرنے کے لئے ایک سکے کو پلٹانا انٹرویو کے فیصلے کی بنیاد پر صرف 2 فیصد کم قابل اعتماد ہوگا۔"

جب آپ اعلی افرادی قوت کی بھرتی اور خدمات حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہوں تو یہ نمبر حوصلہ افزا نہیں ہے۔

انٹرویو کے دوران کچھ بھی نہیں لیکن بات کرنا

ہر انٹرویو میں سوالات ، جوابات ، اور مباحثہ کے علاوہ دیگر اجزاء کی ضرورت ہوتی ہے۔ امیدوار کو کمپنی کے ذریعے چلیں۔ واک کے دوران آپ کے بتائے ہوئے حالات سے متعلق ان کے تجربے کے بارے میں پوچھیں۔ کسی مینوفیکچرنگ کمپنی میں ، پوچھیں کہ امیدوار کیسے عمل کو بہتر بنائے گا۔

امیدوار کو کسی کام کو انجام دیتے ہوئے دیکھیں جیسے حصوں یا اجزاء کو الگ کرنا جیسے ان کے لئے احساس پیدا کریں ہاتھ پر قابلیت کسی دستاویزات یا تحریری امیدوار سے اپنے کام کے عمل میں سے کسی ایک مراحل کی تفصیل لکھیں۔ دیکھیں کہ ایک شخص کتنی جلدی کسی خاص کام کو سیکھتا ہے۔ پوچھیں کہ امیدوار اکاؤنٹنگ کے دیئے گئے عمل کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح رجوع کرے گا۔

جب تک کہ آپ ٹیسٹ اور کاموں کا استعمال کرتے ہیں جو اس پوزیشن سے براہ راست تعلق رکھتا ہے جس کے لئے فرد انٹرویو لے رہا ہے ، آپ اپنی سلیکشن کے عمل میں استعمال کرنے کے ل relevant متعلقہ معلومات کی دوبارہ رقم کمائیں گے۔

نوکری کی مہارت اور تجربہ کو نہیں ، شخصیت کا اندازہ لگائیں

یقینی طور پر ، آپ کے لئے کام کرنے والے سب کو پسند کرنا اچھا ہوگا۔ لیکن ، یہ آپ سب سے مضبوط ، ہوشیار ، بہترین امیدواروں کی بھرتی کے مقابلے میں بہت کم اہم ہے۔ لوگ ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں جو خود سے ملتے جلتے ہیں۔ یقینا وہ ان امیدواروں کے ساتھ سب سے زیادہ آرام دہ ہیں۔

یہ وقت کے ساتھ آپ کی تنظیم کو ختم کردے گا۔ متنوع ملازمین اور صارفین سے نمٹنے کے لئے آپ کو متنوع شخصیات کے متنوع افراد کی ضرورت ہے۔ اس گاہک کے بارے میں سوچیں جو آپ کو پاگل کرتا ہے۔

کیا یہ امکان نہیں ہے کہ اسی طرح کی شخصیت کے حامل نئے ملازم کو بھی وہی مسئلہ ہو۔ اسی طرح ، کسی امیدوار کی خدمات حاصل کرنا کیونکہ آپ نے بنیادی اہلیت کی حیثیت سے ، اس سے لطف اندوز اور اسے پسند کیا ، خاص مہارت اور تجربے کی آپ کی ضرورت کو نظرانداز کیا۔ یہ مت کرو

نوکری کی مہارت کی مہارت ، فرق کے ذریعے ، جانچ اور بحث مباحثہ کرنے میں ناکام

دوسرے امیدوار سے آپ کس طرح مختلف ہیں؟ ہر ایک خواہش کی فہرست ان تمام خصوصیات ، صلاحیتوں ، شخصیت کے عوامل ، تجربے اور دلچسپیوں کے ل you جو آپ اپنے منتخب کردہ ملازم میں دیکھنا چاہتے ہیں۔ آپ کو اپنے امیدوار میں سب سے زیادہ مطلوبہ مہارتوں کے بارے میں فیصلہ کرنا چاہئے اور ممکن ہے کہ اس کی جانچ کریں۔

وہ تین چار چار اہم ترین عوامل کیا ہیں جو ملازمت ، دوسرے ملازمین کی مہارت اور آپ کے صارفین کی ضروریات کو دیکھتے ہوئے شراکت اور کامیابی کا مظاہرہ کریں گے؟ ایک بار جب آپ ان کی نشاندہی کر لیں تو ، آپ یہ نہیں کر سکتے ہیں آباد کسی امیدوار کے لئے جو آپ کے کام کی جگہ پر نہیں لاتا ہے۔ یا آپ ناکام ہوجائیں گے۔

ایک چھوٹا امیدوار پول تیار کریں

امیدواروں کے تالاب بنانے کے ل time بہت سے امیدواروں کے ساتھ وقت نکالیں جو آپ کی تنظیم کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ اگر آپ کو متعدد اہل امیدواروں میں سے کسی کو انتخاب نہیں کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کا پول بہت چھوٹا ہے۔ مت کرو آباد کسی کے ل if اگر آپ کے پاس مطلوبہ مہارت اور تجربہ رکھنے والا صحیح شخص نہیں ہے۔ اپنی تلاش کو دوبارہ کھولنا بہتر ہے۔

یہ غلطیاں اکثر آپ کی تنظیم میں امیدوار کی حتمی کامیابی کے لئے مہلک ہوتی ہیں۔ اگر آپ یہ سرگرمیاں کامیابی کے ساتھ انجام دیتے ہیں تو ، آپ کسی خوش ، کامیاب ملازم کے امکان کو بڑھا دیتے ہیں جو آپ کو اپنی تنظیم میں اس کی طرف سے اس کی ضروریات میں حصہ دیتے ہیں۔