ملازم کی تخفیف کی 4 وجوہات (اور ان پر قابو پانے کے HR حل)
مواد
- کم یا غیر منصفانہ تنخواہ
- ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
- کام کی جگہ میں بلیاں
- ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
- بے ترتیب ہونا
- ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
- سخت کام کے قواعد
- ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
کیا آپ کسی ایسے دفتر میں کام کرتے ہیں جو حوصلہ افزا پوسٹرز سے بھرا ہوا ہے؟ آپ جانتے ہو ، پہاڑوں کے مناظر اور جملے جیسے ، "مشکل سڑکیں اکثر خوبصورت منزلوں کی طرف لے جاتی ہیں" اور "جب تک کہ آپ کوشش کرنا چھوڑ نہیں دیتے ہیں تو آپ کبھی بھی ناکام نہیں ہوجاتے۔" وہ خوبصورت ہیں ، لیکن اکثر ملازم ڈیموٹیویشن پوسٹر زیادہ مناسب لگتے ہیں۔
کچھ ایسا ہی ، "ماؤنٹ ایورسٹ پر ہر مردہ جسم انتہائی محرک شخص کا تھا ،" یا "ٹیم ورک: اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کی محنت کو ساتھی کارکن کی نااہلی سے برباد کیا جاسکتا ہے۔" اگر آپ کسی ایسے دفتر میں کام کرتے ہیں جہاں آپ کو احساس محرومی محسوس ہوتا ہے — یا آپ کسی ایسی ٹیم کے مینیجر (یا HR منیجر) ہیں جس میں حوصلہ افزائی اور جوش و خروش نہیں ہے تو ، آپ حیران ہوسکتے ہیں کہ آپ کہاں غلط ہوگئے ہیں۔
یہ ملازمین کی تخریب کاری کی چار عمومی وجوہات ہیں ، اور آپ ان پر کیسے قابو پاسکتے ہیں۔
کم یا غیر منصفانہ تنخواہ
آپ اپنے تمام ملازمین کو مارکیٹ ریٹ سے اوپر کی ادائیگی کرسکتے ہیں ، اور اگر آپ کی تنخواہوں کے ڈھانچے منصفانہ نہیں ہیں تو آپ ملازمین کو تلف کردیں گے۔ اگر جان اور سیلی اسی طرح کی ملازمتیں کر رہے ہیں تو ، ان کی تنخواہوں میں ایک جیسی ضرور ہونا چاہئے ، اور آپ کو واضح طور پر یہ بیان کرنے کی ضرورت ہوگی کہ ان کی تنخواہوں میں فرق کیوں ہوسکتا ہے۔
یہ ٹھیک ہے اگر سیلی زیادہ رقم کماتا ہے کیونکہ اس کے پاس اضافی تجربہ اور کارکردگی کی اعلی درجہ بندی ہے۔ لیکن ، یہ ٹھیک نہیں ہے کہ اگر وہ زیادہ سے زیادہ رقم کماتی ہے کیونکہ وہ خواتین ہے اور آپ ماضی کے امتیازی سلوک کی کوشش کر رہے ہیں۔
ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
پے آڈٹ چلائیں۔ یہ باقاعدگی سے کریں۔ ہر بار جب آپ کسی فرد کو داخلہ دیتے ہیں یا اس کی ترویج کرتے ہیں تو ، تنخواہوں پر ایک نظر ڈالیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ رقوم برابر اور منصفانہ نظر آئیں۔ اپنی تنخواہ کے بازار کے نرخوں پر نگاہ رکھیں یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس ملازمت کا کاروبار نہیں ہوتا ہے۔
کام کی جگہ میں بلیاں
کام میں آنا کافی مشکل ہے یہاں تک کہ جب آپ اپنے ملازمین کو خوشگوار ماحول پیش کرتے ہیں ، لیکن اگر آپ کے پاس کمپنی یا محکمہ کی دھونس ہے تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ انہیں کام کے بارے میں بالکل بھی پرجوش ہونا مشکل ہے۔ یہ تب بھی ہوسکتا ہے اگر اصل کام پوری ہو اور وہ جو کچھ کرنا چاہتے ہوں۔
بدمعاش کسی بھی سطح پر موجود ہوسکتا ہے اور کسی بھی سطح کا مخالف بن سکتا ہے۔ باس کسی انٹرن سے اسی طرح خوفزدہ ہوسکتے ہیں جس طرح انٹرن اپنے مالکان سے خوفزدہ ہوسکتے ہیں ، اور دھونس دھڑکنا کوئی صنف نہیں جانتا ہے۔
ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
بدمعاشی ، جب تک کہ یہ کسی فرد کو ان کے محفوظ درجہ بندی کی بنیاد پر ہدایت نہیں کیا جاتا ہے ، قانونی ہے۔ لیکن ، قانونی غنڈہ گردی کو درست نہیں کرتا ہے۔ آپ کو صفر رواداری کی دھونس پالیسی بنانے اور ان کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ کسی کو چھیڑنا ، پریشان کرنا یا عام طور پر دوسروں کے لئے زندگی کو دکھی نہیں بنانا چاہئے۔
ایچ آر کو دھونس کو ختم کرنے اور اس پر روک لگانے کے لئے بہت زیادہ کام کرنا پڑا - آخرکار ، غنڈے ابتدائی اسکول سے ہی اپنا ہنر پورا کررہے ہیں۔ لیکن اگر یہ آپ اپنے ملازمین کو تخفیف دینے کے بجائے حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو یہ بات انتہائی نازک ہے۔
بے ترتیب ہونا
جب باس کو پتہ ہی نہیں چلتا ہے کہ کیا ہو رہا ہے ، یا دو لوگوں کو ایک کام تفویض کرتا ہے اور دوسرا کام تفویض کرنا بھول جاتا ہے تو ، کام دباؤ اور ملازمین کے لئے تخریب کاری کا باعث بن جاتا ہے۔ اگر ایک ملازم کام میں ڈوب رہا ہے اور دوسرا یوٹیوب پر آدھا دن صرف کرتا ہے تو ، دوسرا ملازم محض سست ہوسکتا ہے ، لیکن تفاوت غیر منظم ہونے اور ورک فلو کا نتیجہ ہوسکتا ہے جو ناکارہ ہو۔
ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
انتشار ایک انتہائی پیچیدہ مسئلہ ہے کیونکہ اس میں بے شمار تعداد میں بنیادی وجوہات ہیں۔ کسی بکھرے ہوئے مینیجر کو ٹریک پر چلنے کے لئے ایک بہترین انتظامی معاون کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ یا ، اگر کام کا بہاؤ بیک اپ ہوجاتا ہے اور اس کے نتیجے میں محکموں کے مابین ایک غیر منظم بگاڑ پیدا ہوتا ہے تو ، آپ کو دوبارہ کام کرنا پڑے گا کہ کس طرح محکمے ایک دوسرے کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔
ملازمین کی آبادکاری کے مسئلے کی حیثیت سے منتقلی کو حل کرنے کی کلید یہ ہے کہ اس مسئلے کی حیثیت سے اس تنظیم کو دور کرنا اور اس کو حل کرنے کے لئے کام کرنا ہے۔ براہ کرم اس مسئلے سے براہ راست متاثرہ لوگوں سے پوچھنا یاد رکھیں کیونکہ ان میں اس مسئلے کو ٹھیک کرنے کے طریقے سے بہتر بصیرت ہوسکتی ہے۔
سخت کام کے قواعد
کچھ تنظیموں کو ، یقینی طور پر سخت قوانین رکھنے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ خطرناک کیمیکلز کے ساتھ کام کر رہے ہیں ، مثال کے طور پر ، ہر ملازم کو قطعیت کے ساتھ ہر پروٹوکول پر عمل کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن ، دوسرے حالات میں ، مخصوص توقعات اور قواعد ضروری نہیں ہیں۔
اگر آپ کسی مستثنیٰ ملازم کی چھٹی کا وقت منگل کے روز 30 منٹ جلدی چھوڑتے ہیں ، اگرچہ اس نے اس ہفتے 45 گھنٹے کام کیا ہے ، تو آپ اپنے ملازم کو غیر موزوں کردیتے ہیں۔ جب آپ کسی ملازم سے گھر سے کام کرنے کی درخواست کو صرف اس وجہ سے انکار کرتے ہیں کہ آپ ملازمین کو ایسی جگہ پر کام کرنا پسند نہیں کرتے ہیں جہاں آپ انہیں نہیں دیکھ سکتے ہیں ، تو آپ اپنے ملازمین کو پامال کردیتے ہیں۔
ایچ آر اس ملازمین کی تخفیف کے مسئلے کو کس طرح ٹھیک کرسکتا ہے
آج کے ملازمین لچک چاہتے ہیں۔ وہ جانتے ہیں کہ لچکدار نظام الاوقات دیگر کمپنیوں میں دستیاب ہیں ، لہذا اگر آپ اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو آپ کو بھی پیش کرنے کی ضرورت ہے۔ کام سرانجام دینے کے لئے درکار کوشش اور سوچ سمجھ کر دیکھیں ، اور لوگوں کے فونٹ انتخاب پر اتنی قریب سے نہیں ، چاہے وہ 9:00 بجے ہوں یا 9:08 ، یا وہ کام کرتے وقت پوڈ کاسٹ سنتے ہیں۔ ایچ آر کو مینیجرز کو ایسی جگہوں کی تلاش کرنے کی تربیت دینے کی ضرورت ہے جہاں وہ نمبر پر ڈیفالٹ ہونے کی بجائے لچک پیش کرسکیں۔
ملازمین اپنی نوکری پسند کرنا چاہتے ہیں۔ آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو ان کی ملازمتیں پسند آئیں۔ جب آپ ان توقعات کو پورا کرنے کی سمت کام کریں گے تو آپ ملازمین کو ترغیب دیں گے۔ ایسا کرنے میں ناکام ، اور آپ کو معلوم ہوگا کہ ملازمین کی آبادی بہت زیادہ ہے۔
