کام کی جگہ پر ایک عظیم کیریئر مانیٹر کیسے بنے

مواد

• نگران کے کردار کی اہمیت
• کیوں ایک سرپرست کی حیثیت سے خدمت کرتے ہیں
• پہچانیں کہ ایک نگران کی حیثیت سے شروعات کرنے کے مختلف طریقے ہیں
• قبول کریں کہ سرپرست کا کردار بدل گیا ہے
• وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ آپ کی غلطیوں سمیت ، خود سفر کریں
• ایک کامیابی کے نظارے کے طور پر کامیابی کیسی دکھتی ہے اس کے بارے میں اپنے نظارے کی اصلاح کریں
• بہت سے رشتے حادثاتی طور پر شروع ہو جاتے ہیں یا "نامیاتی"
• اگر آپ کی فرم یا تنظیم کا ایک باقاعدہ مانیٹرنگ پروگرام ہے تو ، اندراج کرو!
• اپنی فرم سے پرے دیکھیں
• مناسب توقعات طے کریں
• ایک دوسرے کو جاننے میں وقت لگائیں
• باقاعدگی سے برقرار رکھیں ، لیکن بہت زیادہ رابطہ نہیں
• مخصوص ہدایات دینے کی درخواست کی مخالفت کریں
• نیچے کی لکیر

اس سلسلے کا پہلا مضمون ، "ایک رہنما کے کردار کو سمجھنے کے لئے ایک رہنما" ، نے اس کردار کی نوعیت اور دائرہ کار کو بیان کیا اور اس کے لئے نظریات پیش کیے کہ کیسے ایک سرپرست آپ کے کیریئر میں آپ کی مدد کرسکتا ہے۔ اس مضمون کا مقصد ہر اس شخص کے لئے ہے جو بطور سرپرست خدمات انجام دینے میں دلچسپی رکھتے ہوں۔

نگران کے کردار کی اہمیت

ایک موثر راہنما ان فرد کے کیریئر میں ممکنہ فرق پیدا کرنے والا ہوتا ہے جو وہ خدمات انجام دیتا ہے۔ بہت سے کامیاب پیشہ ور افراد کسی کی طرف اشارہ کرتے ہیں جس نے اپنی زندگی میں ایک ابتدائی نقطہ نیویگیٹ کرنے میں ان کی مدد کرنے میں وقت ، توانائی اور مدد کی سرمایہ کاری کی۔

میرے اپنے معاملے میں ، میں دو قابل ذکر پیشہ ور افراد کی طرف اشارہ کرتا ہوں جنہوں نے کارپوریٹ دنیا میں قائد کی حیثیت سے اور تعلیمی دنیا میں مینجمنٹ ایجوکیٹر کی حیثیت سے ترقی کرنے میں مدد کرنے کے لئے مجھ سے کام کرنے میں وقت لگایا۔ دور اندیشی میں ، میں ان تعلقات کو اپنی زندگی کے سفر میں "سڑک کے کانٹے" کے طور پر دیکھتا ہوں ، جہاں ان رہنماؤں کی حمایت نے مجھے ایک نیا راستہ اختیار کرنے کی اجازت دی جو بصورت دیگر میرے لئے بند کردی گئی ہوتی۔

کیوں ایک سرپرست کی حیثیت سے خدمت کرتے ہیں

ان لوگوں کے لئے جنہوں نے اپنی زندگی یا کیریئر میں مددگار سرپرست سے فائدہ اٹھایا ہے ، اکثر اسی کردار میں خدمت کر کے دوسروں کو آگے بھیجنے کے لئے ایک مضبوط مہم چلائی جاتی ہے۔ کسی کو زندگی اور کیریئر کی راہ میں حائل رکاوٹوں کی نشوونما ، نشوونما اور تشریف لانے میں مدد دینے کا عمل ناقابل یقین حد تک فائدہ مند ہے۔ وہ لوگ جو بطور مشیر یہ مدد فراہم کرتے ہیں وہ ایک بے لوث شفقت میں ملوث ہیں ، جس کی واپسی یا معاوضے کی کوئی توقع نہیں ہے۔

اس علم کے علاوہ جو آپ نے اپنے آپ کو کسی دوسرے شخص کی حمایت میں دی ہے ، ایک سرپرست کی حیثیت سے خدمات انجام دینا سیکھنا ایک ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کا تجربہ ہے جو آپ کو چیلنج کرتا ہے کہ آپ وقت کے ساتھ ساتھ اپنے اعمال اور طرز عمل پر غور کریں۔ایک دیرینہ سرپرست نے مشورہ دیا ، "کم عمر اور کم تجربہ کار افراد کی مدد کرنے کی کوشش میں ، مجھے اپنی غلطیوں اور کوتاہیوں سے غور کرنا پڑا۔"

پہچانیں کہ ایک نگران کی حیثیت سے شروعات کرنے کے مختلف طریقے ہیں

رہنماؤں نے ہماری زندگی میں بہت سی شکلیں اور شکلیں اختیار کیں۔ ایسے استاد سے جو کسی کوچ کے مضمون میں ہمیں سبقت حاصل کرنے پر زور دیتا ہے جو کامیابی اور کامیابی کے ل takes اس کی لگن اور محنت کو سمجھنے میں ہماری مدد کرتا ہے ، یہ افراد حقیقت میں صرف اساتذہ ہی تھے ، عنوان سے نہیں۔ آپ اپنی زندگی کے بہت سے مقامات اور بہت سے سامعین کے لئے بطور مشیر خدمات انجام دے سکتے ہیں۔

قبول کریں کہ سرپرست کا کردار بدل گیا ہے

سرپرست کے کردار پر لوگوں کو اپنے کیریئر میں بڑے فیصلوں اور سمتوں کے ذریعے سوچنے میں مدد دینے کا الزام عائد کیا جاتا ہے۔ ایک سرپرست حکمت عملی کی حیثیت سے ترقی کرنے اور اپنی قائدانہ صلاحیتوں کو بڑھانے پر ستارہ رہنمائی پیش کرسکتا ہے۔ کوچ آپ کو مضبوط بنانے یا ترقی میں مدد کے لئے مخصوص طرز عمل کے معاملات تلاش کرے گا۔ ایک سرپرست آپ کے کیریئر کے نقشے کے لئے کمپاس سمتوں میں مدد کرتا ہے۔

وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ آپ کی غلطیوں سمیت ، خود سفر کریں

مثبت اور نفی دونوں پر غور کرنے کا عمل آپ کی اپنی نشوونما اور پختگی کی تائید کرتا ہے اور آپ کو کسی ایسے شخص سے مشغول ہونے کے لئے تیار کرتا ہے جو اپنی غلطیاں کرنے کے ساتھ ساتھ اپنی فتوحات بھی پیدا کرے گا۔

ایک کامیابی کے نظارے کے طور پر کامیابی کیسی دکھتی ہے اس کے بارے میں اپنے نظارے کی اصلاح کریں

آپ کے اسکورکارڈ کا آپ کے مینٹیٹ کی قریب ترین مدت کی پیشرفت اور فرد کو آپ کی شمولیت اور رہنمائی کی پیش کش کے بہاو پر پڑنے والے اثر کے ساتھ بہت کم لینا دینا ہے۔ بہت سے معاملات میں ، آپ کو کبھی بھی اپنی حمایت کا صحیح اثر معلوم نہیں ہوگا۔ یاد رکھنا ، رشتہ آپ کے بارے میں نہیں ہے۔

بہت سے رشتے حادثاتی طور پر شروع ہو جاتے ہیں یا "نامیاتی"

میں نے اپنے انتظام کے دائرے سے باہر کے افراد کے ساتھ مشاہدہ اور ان کے ساتھ بات چیت کے ذریعہ مینٹس کا آغاز کیا ہے۔ ایک مثال میں ، میں نے ایک پریزنٹیشن کے بعد ایک روشن نوجوان پیشہ ور کی تعریف کی پیش کش کی اور اس کی وجہ سے سلسلہ وار گفتگو ہوئی جو بالآخر غیر رسمی لیکن دیرپا تعلقات میں بدل گئی جس نے ہم دونوں کے لئے متعدد کمپنیوں اور صنعت کی تبدیلیوں کو عبور کیا۔

اگر آپ کی فرم یا تنظیم کا ایک باقاعدہ مانیٹرنگ پروگرام ہے تو ، اندراج کرو!

کچھ تنظیموں کے پاس آن بورڈنگ والے نئے اساتذہ کے ل mature ایک بہت ہی پختہ عمل ہوتا ہے اور وہ ان کو دلچسپی رکھنے والی ممبروں کے ساتھ صف بندی کرنے کے لئے کام کریں گے۔ اس کوشش کی حمایت کرنے کے لئے دستیاب کسی بھی اور تمام وسائل سے فائدہ اٹھائیں۔

اپنی فرم سے پرے دیکھیں

غیر منافع بخش ، مذہبی ادارے ، اور دیگر نوجوان تنظیموں سمیت بیرونی تنظیموں کی تلاش کرنے پر غور کریں۔ ان میں سے بہت سے لوگوں کے لئے ، بطور سرپرست قبول ہونے سے قبل آپ کو معقول حد تک پس منظر کی مکمل جانچ پڑتال کی توقع کرنی چاہئے۔

مناسب توقعات طے کریں

اس رشتے کے ل your اپنے کردار اور جوابدہی کو بیان کرتے ہوئے آغاز کریں اور اسی معاملے پر مینٹی کے بارے میں تبادلہ خیال کریں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ فرد رہنمائی اور کوچنگ کے مابین فرق کو سمجھتا ہے۔

ایک دوسرے کو جاننے میں وقت لگائیں

اپنے پس منظر ، تعلیم اور دیرینہ امیدوں اور خوابوں کے بارے میں اپنے سوالات پوچھیں۔ اپنی کہانی کے بارے میں تھوڑا سا شئیر کریں؛ تاہم ، اپنے کیریئر کے بارے میں طویل داستان میں نہ پھنسیں۔ یہ تعلق مینٹی کے بارے میں ہے ، اور آپ کی توجہ خواہشات کو سمجھنے کی کوشش پر مرکوز ہونی چاہئے۔ آپ کے کردار کا بنیادی حصہ فرد کو موجودہ حالت سے لے کر مطلوبہ مستقبل یا خواہش مند ریاست تک نقشہ قائم کرنے میں مدد فراہم کررہا ہے۔

باقاعدگی سے برقرار رکھیں ، لیکن بہت زیادہ رابطہ نہیں

یاد رکھیں ، آپ ہر چھوٹی چھوٹی سر درد یا پریشانی کا سامنا کرنے کے ل daily روزانہ مشیر نہیں ہیں۔ آپ کی توجہ بڑی تصویر اور طویل مدتی پر ہے۔ ایک بار جب تعلقات شروع ہوچکے ہیں اور پہلی گفتگو کے بعد ، میں نے محسوس کیا ہے کہ ماہانہ رابطہ تعدد اور کرنسی کا معقول توازن فراہم کرتا ہے۔

اپنی گفتگو کے دوران ، مکالمے کو آگے بڑھانے کے لئے زیادہ عمومی اور کھلے عام سوالات کا استعمال کریں۔ مثال کے طور پر ، غور کریں:

• "آپ کیسے ہیں؟"
• "آپ کس کے بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں؟"
• "آپ نے حال ہی میں مشکل طریقے سے کیا سیکھا ہے؟"
• "آپ مستقبل میں یہ کس طرح بہتر کریں گے؟"
• "آپ نے پچھلے مہینے میں سیکھنے یا بڑھنے کے لئے کیا کیا؟"
• "آئندہ مدت میں آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟"

کھلے ہوئے سوالات آپ کی مینٹی کو اہم موضوعات پر نقطہ نظر کے بارے میں سوچنے اور بیان کرنے کی ترغیب دیتے ہیں ، اور وہ آپ کو مزید سوالات اور مشوروں کے ل additional اضافی سیاق و سباق پیش کرتے ہیں۔

مخصوص ہدایات دینے کی درخواست کی مخالفت کریں

اگر ضروری ہو تو ، دنیا کی سب سے آسان کوچنگ سوال کا استعمال کریں: "آپ کے خیال میں آپ کو کیا کرنا چاہئے؟" اپنے امور کو چیلنج کریں کہ وہ معاملات پر غور و فکر کریں اور ان کے خیالات کو ترقی دیں۔ زیادہ تر حالات میں ، آپ کو فرد کو اجازت دی جانی چاہئے کہ وہ آگے چلیں اور ان کے اپنے خیالات کو عملی جامہ پہنائیں اور بعد میں اس کے نتائج اور اسباق کو شیئر کرنے کو کہیں۔

نیچے کی لکیر

بحیثیت سرپرست خدمت کرنا ایک شخص اور ایک پیشہ ور کی حیثیت سے آپ کی اپنی ترقی کا فائدہ مند اور معاون ہے۔ بہت زیادہ رشتوں سے اپنے آپ کو اوورلوڈ نہ کرنے میں محتاط رہیں: ایک یا دو وہ سب ہوسکتا ہے جو آپ اپنے کام کا بوجھ برقرار رکھتے ہوئے سنبھال سکتے ہو۔ صبر اور دانائی بہترین رہنماؤں کی دو خوبیاں ہیں۔ جب آپ دوسروں کی حمایت میں اس اہم کوشش کو آگے بڑھاتے ہو تو اسے یاد رکھیں۔