کمپنی کی ثقافت کو سمجھنا
مواد
- ثقافتیں بدلتی ہیں ، بس جلدی نہیں
- ثقافت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے تبدیلی کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے 7 خیالات
- نیچے کی لکیر
- اس کی مثال طلب کریں جب تنظیم کے ممبران کچھ قابل ذکر کام کرنے اکٹھے ہوئے۔ ایسے افراد یا ٹیموں کی مثالوں کی گہرائی سے جانچ پڑتال کریں جو بہادر طرز عمل کی نمائش کرتے ہیں جنہوں نے بڑے اقدام کے ساتھ کامیابی کو قابل بنایا۔ ایک یا ایک سے زیادہ انفرادی کوششوں سے اجتماعی واقفیت یا واحد سازی کے لئے غور سے سنیں۔
- ان لوگوں کی مثالوں کے بارے میں پوچھیں جو تنظیم کی حدود میں وحشی طور پر کامیاب ہوئے تھے۔ یہ سمجھنے کی کوشش کریں کہ یہ کیا کام تھا جس کی وجہ سے وہ تنظیم میں ابھرتے ہوئے ستارے بن گئے۔ کیا یہ ان کا پہل اور جدید سوچ تھی؟ کیا ان کی اہلیت کی حمایت کرنے کی صلاحیت تھی؟
- فرم کی سہولیات کی دیواروں پر ثقافت کے مرئی نشانات تلاش کریں۔ کیا دیواروں گاہکوں اور ملازمین کی کہانیوں یا تصاویر میں ڈھکی ہوئی ہیں؟ کیا کمپنی کے مشن ، وژن ، اور اقدار کے بنیادی بیانات پوری فرم کی سہولیات میں موجود ہیں؟ ان نمونے کی عدم موجودگی بھی کچھ اور کہتی ہے۔
- فرم کس طرح مناتا ہے؟ یہ کیا مناتا ہے؟ یہ کتنی بار مناتا ہے؟ کیا یہاں سہ ماہی ٹاؤن ہال ملاقاتیں ہیں؟ جب فروخت کے نئے ریکارڈ یا بڑے صارف کے آرڈرز حاصل ہوجاتے ہیں تو کیا فرم ایک ساتھ ہوجاتی ہے؟
- کیا ثقافت میں معیار کا تصور موجود ہے؟ کیا ملازمین اپنے کام اور اپنی فرم کی پیداوار پر فخر کرتے ہیں؟ کیا یہاں معیار پر باضابطہ اقدامات شروع کیے گئے ہیں ، جن میں سکس سگما یا دبلی ہیں؟
- کیا فرم کے ایگزیکٹوز قابل رسائی ہیں؟ کیا سی ای او سمیت اعلی عہدیداروں کے ساتھ بات چیت کے باقاعدہ مواقع موجود ہیں؟ کچھ فرمیں ملازمین کو سوالات پوچھنے اور فرم کی سمت کے بارے میں مزید جاننے کے لئے وقت پیش کرنے کے لئے "ایگزیکٹو کے ساتھ دوپہر کے کھانے" کے اقدامات کا استعمال کرتی ہیں۔
- کیا ملازم ان پٹ طلب ہے؟ حکمت عملی سمیت نئے اقدامات کے لئے؟
- کیا قائدانہ کردار ان افراد سے بھرا ہوا ہے جن کو اندر سے ترقی دی گئی ہو؟ کیا یہ فرم سینئر کرداروں کے لئے باہر سے کرایہ لینے کا رجحان رکھتا ہے؟
- تنظیم کس طرح بدعت لاتی ہے؟ مخصوص مثالوں کے ل Ask پوچھیں۔ جدت طرازی کے اقدامات ناکام ہونے پر کیا ہوتا ہے اس کی تلاش کرنا یقینی بنائیں۔
- بڑے فیصلے کیسے کیے جاتے ہیں؟ عمل کیا ہے؟ کون شامل ہے؟ کیا ایگزیکٹو تنظیم کے نچلی سطح پر فیصلہ سازی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟
- کیا عمدہ تعاون کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے؟ ایک بار پھر ، مثالوں کے لئے پوچھیں.
کسی فرد کی ثقافت کا احساس فوری طور پر قائم کرنے میں تجربہ رکھنے والے افراد ان سوالات اور بہت سے دوسرے کو کسی تنظیم کی صفات کی وسیع رینج کو سمجھنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ وہ یہ سمجھتے ہیں کہ کام کیسے ہوتا ہے اور ملازمین کے ساتھ کس طرح برتاؤ کیا جاتا ہے اور ساتھ ہی وہ ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح سلوک کرتے ہیں۔ فیصلہ سازی کے عمل سے لے کر ملازم کی ترقی اور مشغولیت کے ل commitment فرم کی وابستگی تک ، محتاط سوال کرنے والا مذکورہ بالا سوالات کے مستند استعمال کے ذریعے کسی فرم میں روز مرہ کی زندگی کے بارے میں بہت کچھ سیکھ سکتا ہے۔
ثقافتیں بدلتی ہیں ، بس جلدی نہیں
ہر تنظیم وقت کے ساتھ بدلتی اور تیار ہوتی ہے۔ چاہے تبدیلی کے ل change اثر و رسوخ وقت کے ساتھ ساتھ مختلف ملازمین اور نقطہ نظر کے حامل نئے ملازمین کی شمولیت سے ، یا انضمام یا اہم بیرونی واقعے سے سسٹم کو ایک جھٹکا دے کر آئے ، کمپنیاں اپناتی ہیں اور تیار ہوتی ہیں۔
کسی تنظیم میں تبدیلی کو فروغ دینے کے لئے کوشاں افراد کے ل cultural ، ثقافتی ارتقا کی رفتار اکثر کم پڑتی ہے۔ ہوشیار پیشہ ور افراد سمجھتے ہیں کہ تبدیلی کو فروغ دیتے وقت ثقافت کو جلدی کرنے یا لڑنے کے بجائے ثقافت کی حدود میں رہ کر کام کرنے کی ضرورت ہے اور اپنے مقاصد کے حصول کے لئے تقویت حاصل کرنا ضروری ہے۔
ثقافت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے تبدیلی کو فروغ دینے میں مدد کرنے کے 7 خیالات
- چونکہ ایک نیا ملازم آپ کی فرم کی ثقافت کے مطالعہ اور سمجھنے میں وقت نکالتا ہے۔
- اگر آپ کو سینئر قائدانہ کردار میں کسی نئی تنظیم میں شامل کیا جاتا ہے تو ، فرم کی ثقافت اور ورثے کا احترام کریں ، چاہے فرم جدوجہد کر رہی ہو۔
- تبدیلی کے اقدام کو فرم کے بنیادی مقصد ، مقصد اور اقدار سے مربوط کریں۔
- حمایت کے ل the تنظیم کے اندر اہم اثر پانے والے افراد کی شناخت اور ان کی طرف راغب کریں۔ اپنے خیال کو ایک ہی وقت میں پوری تنظیم کو فروخت کرنے کے بجائے ، اسے تاثیروں کو بیچ دیں اور وسیع پیمانے پر تائید حاصل کرنے میں ان کی مدد حاصل کریں۔
- اپنے نظریات یا ممکنہ منصوبوں کو پچھلی کامیاب مثالوں سے جوڑیں جس سے فرم کے مثبت نتائج برآمد ہونے میں مدد ملی۔
- اپنے اس اقدام کی تائید کے ل functions دوسرے افعال میں ہم خیال افراد پر توجہ دیں۔
- ثقافت کا احترام کریں ، لیکن تبدیلی کی ضرورت کے لئے سیاق و سباق فراہم کریں۔ بیرونی شواہد کا استعمال کریں ، حریف کے اعلانات ، نئی اور ممکنہ طور پر خلل ڈالنے والی ٹکنالوجی یا کاروبار کے نقطہ نظر کے ظہور سمیت۔
نیچے کی لکیر
بہت سارے افراد اور اقدامات ایک فرم کی ثقافت کے پتھروں پر گر پڑے ہیں۔ اس تصور کے شکار ہونے کی بجائے:ہم یہاں چیزیں اس طرح نہیں کرتے ہیں ،”ثقافت کا احترام کریں اور اپنے خیالات کو تبدیلی کے ل promote فروغ دینے کے ل. اس کا فائدہ اٹھائیں۔ اگرچہ آپ اپنی فرم کی کچھ ثقافتی باریکیاں سے اتفاق نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن آپ صرف ثقافت اور لوگوں کا احترام کرکے اور اپنی مطلوبہ تبدیلی پیدا کرنے میں وسیع پیمانے پر مدد حاصل کرکے ہی تبدیلی کی سہولت فراہم کرسکتے ہیں۔
