کامیابی کے ساتھ اندرونی طور پر ملازمتوں کو تبدیل کرنا
مواد
- داخلی ٹرانزیشن کا انتظام کرنا
- مستقبل کے ہنگامی حالات کی تیاری
- اپنے نئے مینیجر اور محکمہ کو سمجھنا
- نیٹ ورکنگ
جب کسی تنظیم کے اندر اندر ملازمتوں کو داخلی طور پر منتقل کرتے ہیں تو ، بہت سے ملازمین اپنی منتقلی کی مدت کے لئے مناسب طریقے سے تیاری کرنے میں ناکام رہتے ہیں اور اس کے نتیجے میں ناخوشگوار (لیکن پرہیزگار) حیرت کا سامنا کر سکتے ہیں۔
ساختہ کارہائے وقت سے ہٹ کر جو ملازمین ٹیموں کے مابین تجربہ کرسکتا ہے ، ہموار داخلی منتقلی کے ل other دیگر اہم غور و فکر میں کسی کے نئے مالک کے نظم و نسق اور نئی ٹیم کے سائز ، رویہ ، اور طاق ثقافت پر تحقیق شامل ہونی چاہئے۔
ان میں سے بہت سے ایسے ہی معاملات ملازمین کے لئے درست ہیں جو کئی سالوں سے کسی مخصوص ٹیم یا منصوبے پر مستحکم رہتے ہیں ، لیکن اپنے ساتھیوں ، سلسلہ آف کمانڈ ، اور / یا ملازمت کے مخصوص فرائض میں تبدیلی دیکھتے ہیں۔
داخلی ٹرانزیشن کا انتظام کرنا
اگر آپ داخلی منتقلی کی تیاری میں تیار نہیں ہیں تو ، اس کا زیادہ امکان ہے کہ آپ توسیع کی مدت کے لئے دو نوکریاں کرتے رہیں ، اور عام سے زیادہ اسٹیک ہولڈرز اور منیجرز کو جواب دیں گے۔ جب آپ سے ایک وقت کے لئے دوہری ذمہ داریوں سے دست و گریباں ہونے کی توقع کی جاتی ہے تو ، آپ کو اپنے سابقہ اور نئے سپروائزر دونوں کو ایک ہی کمرے میں ملاقات کے ل to مشورہ دیا جائے گا جس میں اس منتقلی کی صحیح تفصیلات اور آپ سے متعلقہ توقعات کی پوری اور واضح وضاحت کی گئی ہو۔ ترجیحی طور پر ، ان تمام تفصیلات کو کمپنی کے لئے دستاویز کیا جانا چاہئے ، جس میں ایک مشترکہ میمورنڈم بھی شامل ہے جس میں ہر سپروائزر نے اتفاق کیا ہے۔
مستقبل کے ہنگامی حالات کی تیاری
ایک اور غور یہ امکان ہے کہ آپ کے سابقہ محکمہ کو مستقبل میں کسی بحران کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے جس میں آپ کی مہارت مددگار ثابت ہو۔ اگر چیلنجز سامنے آتے ہیں تو ، کمپنی آپ کو قابل رسائ ماہر بننے پر بھروسہ کرسکتی ہے ، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس شعبے میں خدمت کر رہے ہیں ، وہ آپ پر انحصار کریں گے اور نئے طریقوں سے آپ کی تعریف کریں گے۔ یہ ضروری ہے کہ آپ کے منتظمین کے مابین زمینی اصول طے کریں کہ آپ کے کتنے وقت کی توقع کی جاسکتی ہے اور آپ اپنے نئے فرائض کو کس حد تک روک سکتے ہیں۔
اپنے نئے مینیجر اور محکمہ کو سمجھنا
خاص طور پر بڑی کمپنیوں کے اندر ، مختلف محکمے ٹیم کے ممبروں کے لئے اپنی توقعات اور داخلی ثقافتوں کی تشکیل کرتے ہیں ، اور مینیجرز کو اکثر ان کی اپنی الگ قائدانہ حکمت عملی تیار کرنے کی اجازت ہوتی ہے۔ کوئی بھی داخلی اقدام کرنے سے پہلے ، نئے گروپ کی ثقافت کا مطالعہ کریں اور اس سے قبل یہ فیصلہ کرنے سے پہلے کہ مینیجر کو بھی جان لیں ، اگر یہ منتقلی ایک مناسب فٹ ہوگی یا نہیں۔ مزید برآں ، اس بات کا احساس کریں کہ تنظیم نو یا مینیجر کی تبدیلی سے آپ ان قواعد و ضوابط کو بدل سکتے ہیں جس کے تحت آپ کام کرتے ہیں۔ ٹیموں کے مابین انفرادیت اور تفاوت کو سراہنے میں ناکام رہنا آسان ہے ، اور یہ سمجھنا غلطی ہے کہ کوئی بھی دو ٹیمیں ایک جیسی ہوں گی۔
نیٹ ورکنگ
یہ ضروری ہے کہ آپ کمپنی کے اندر اپنے مستقبل کی توقع کریں اور اپنے پرانے ساتھیوں اور منیجرز کے ساتھ اچھے تعلقات برقرار رکھیں۔ نیٹ ورکنگ کا یہ سادہ سا خیال غور و فکر اور شکریہ دونوں کا مظاہرہ کرے گا اور آپ کو ٹیم سے قریب رہنے میں مدد فراہم کرے گا جس نے آپ کے علم کو بہتر بنانے میں مدد کی ہے۔ اب وقت آسکتا ہے کہ آپ کو یا آپ کی نئی ٹیم میں سے کسی کو آپ کے پرانے ساتھیوں کی مدد کی ضرورت ہو ، اور آپ کا مستقل رشتہ آپ کے نئے فرائض کی انجام دہی اور آپ کے اگلے کیریئر کو آگے بڑھانے میں فائدہ مند ثابت ہوگا۔ یہ بات ذہن میں رکھیں کہ مستقبل میں تنظیم نو کے ل circumstances آپ کو نئے حالات یا قیادت میں اسی گروپ کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے واپس جانے کی بھی ضرورت پڑسکتی ہے۔
ماخذ: "نئی ملازمت ، ایک ہی فرم: رسیاں سیکھنا ،" وال اسٹریٹ جرنل, 12/1/2009.
