لیفس کے متبادل

ویڈیو: نانولیف سستا متبادل۔ نانولیف کے مالکان کاش ان کے پتوں نے ایسا کیا!

مواد

جب کمپنیاں اپنی آمدنی کی پیش گوئی سے محروم ہوجاتی ہیں
جاب کٹس سے نتیجہ
ملازمین کی قیمت
مسئلے کا انتظام کرنا
متبادلات کی تنظیم نو
ذرائع

کمپنی کی چھٹ .یاں عام طور پر پیسے بچانے کے ل. کی جاتی ہیں۔ بدقسمتی سے ، یہ اکثر ایک قلیل مدتی طے ہوتا ہے جو کمپنی کے لئے نقصان دہ ہوتا ہے۔ بہت ساری کمپنیاں اخراجات کو کم کرنے کے لئے پہلی پسند کے طور پر لیففس کو استعمال کرنے پر استقامت رکھتی ہیں ، لیکن اس کے علاوہ بھی بہتر متبادلات موجود ہیں۔

چھٹ layوں پر غور کرنے والی کمپنیوں کو چھٹ .ے سے لاگت کی بچت کی امید سے کہیں زیادہ غور کرنا چاہئے۔ انہیں کم واضح اثرات ، جیسے کم حوصلے ، کم کارکردگی اور جدت طرازی ، اور کمپنی کے مجموعی افرادی قوت کا کم معیار جس پر نتیجہ نکلے گا اس پر غور کرنے اور ان پر منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے۔

جب کمپنیاں اپنی آمدنی کی پیش گوئی سے محروم ہوجاتی ہیں

کبھی کبھی توقع کے مطابق چیزیں کام نہیں کرتی ہیں۔ گاہک خریداری میں تاخیر کرتے ہیں ، سپلائرز قیمتیں بڑھاتے ہیں ، اور حریف مارکیٹ کا حصہ چوری کرتے ہیں۔ سہ ماہی میں ، کم از کم امریکہ میں ، کمپنیوں کو اپنی پیشگوئی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ عوامی کمپنیوں کو بھی وال اسٹریٹ کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور سرمایہ کار حیرت کو پسند نہیں کرتے ہیں۔ وہ ان ایگزیکٹوز کی قدر نہیں کرتے جو اپنی تعداد گنوا دیتے ہیں ، اور وہ ان مسائل کی طرف توجہ دینے کے لئے تیز اور سخت کارروائی کی توقع کرتے ہیں۔

بدقسمتی سے ، فوری طور پر کارروائی کرنے کے لئے دباؤ کا اطلاق بالآخر سرمایہ کاروں کے بہترین مفادات کے خلاف کام کرتا ہے ، اور آمدنی بڑھانے کے برخلاف ایگزیکٹوز کو اخراجات کم کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ افرادی قوت کو کم کرنا ایسی کمپنیوں کے لئے خودکار ردعمل بن گیا ہے جنھیں وال اسٹریٹ میں اپیل کرنے کے لئے اخراجات کم کرنے کی ضرورت ہے۔

جاب کٹس سے نتیجہ

جب کمپنیوں میں چھٹیاں ہوتی ہیں تو ، وہ اصل میں پیسہ خرچ کرتے ہیں اور ملازمین کی کارکردگی کو کم کرتے ہیں۔ شائع شدہ مقالہ "تنظیمی ڈاونسائزنگ: قابو رکھنا ، کلوننگ ، سیکھنا ،" میں مصنفین نے بتایا ہے کہ "جبکہ گھٹاؤ کو بنیادی طور پر لاگت میں کمی کی حکمت عملی کے طور پر دیکھا گیا ہے ، اس بات کے کافی ثبوت موجود ہیں کہ جتنا مطلوبہ اخراجات کو کم کرنا نہیں ہوتا ہے ، اور یہ کہ کبھی کبھی اخراجات دراصل بڑھ سکتے ہیں۔ "

بوسٹن میں مقیم منی منیجر جان ڈورمین نے کمپنیوں کے نمونے لینے کے بعد ہونے والی کارکردگی کا تجزیہ کیا۔ اس جائزے میں نمونے لینے والی کمپنیوں کے لئے 11 سے 34 ماہ کے اعداد و شمار کو شامل کیا گیا تھا اور کمپنیوں کی اوسط کارکردگی میں اضافے کی اطلاع دی گئی تھی جنہوں نے ملازمت میں کٹوتی کا 0.4٪ کا اعلان کیا تھا جبکہ تقابلی مدت کے دوران ایس اینڈ پی 500 کی کارکردگی میں 29.3 فیصد کا اضافہ ہوا تھا۔

ملازمین کی قیمت

بہت سی کمپنیاں یہ احساس کرنے میں ناکام ہوتی ہیں کہ ان کے ملازمین میں طویل مدتی سرمایہ کاری کی زبردست سرمایہ کاری ہے۔

کسی فیکٹری کو دوبارہ کھول دیا جاسکتا ہے یا ملازمتوں کے ان کے انتظام پر اعتماد یا کمپنی کے وژن پر اعتماد چھٹ جانے کے بعد بحال ہونے سے کہیں زیادہ آسانی سے پروڈکشن لائن دوبارہ شروع کی جاسکتی ہے۔
ایک کمپنی اپنے ملازمین کو چھٹکارا دے سکتی ہے جسے وہ کم اختتام پذیر پروڈیوسروں کو سمجھتا ہے ، لیکن ایسا کرنے سے یہ غیر یقینی صورتحال پیدا کردیتا ہے جس کی وجہ سے دوسروں کا رخصت ہوجاتا ہے۔
کمپنی میں غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے رخصت ہونے والے پہلے افراد بہترین افراد ہیں کیونکہ انہیں ہمیشہ کہیں اور ملازمت مل سکتی ہے۔

غیر یقینی صورتحال کی آب و ہوا جو کسی تعل .ق کی پیروی کرتی ہے ، لہذا ، ہمیشہ نہ صرف مقدار میں ، عملے کے معیار میں کمی کی ضمانت دیتی ہے۔

مسئلے کا انتظام کرنا

سخت مالی اوقات میں ، کمپنی انتظامیہ کو اس مسئلے کی تلاش اور اس کو ٹھیک کرنے کا کام سونپا جاتا ہے۔ سرمایہ کاروں کو اچھ lookا معلوم کرنے کے ل just صرف ملازمتوں کو کاٹنے کے بجائے ، انتظامیہ کو کمپنی کو بہتر بنانے کے ل changes تبدیلیاں لانے کی بجائے اس چیز کو نقصان پہنچانے کی بجائے اس کمپنی کو اس کے ملازمین پہلے مقام پر کامیاب بنا دیا۔

چھٹ toوں کے متبادل میں کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے تنظیم نو شامل ہوتا ہے۔ اگر کوئی فنکشن کمپنی کی کامیابی میں تعاون نہیں کررہا ہے تو ، اس سے نجات پانا سمجھ میں آتا ہے۔ نیچے سے نہیں ، نیچے سے نیچے سے کاٹنا ضروری ہے ، اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ باقی ملازمین انتخاب کے عمل کو واضح طور پر سمجھیں جو کام کرنے والے یونٹوں یا افعال کو کاٹنے کے لئے استعمال کیا جاتا تھا۔

متبادلات کی تنظیم نو

بورڈ آؤٹ لیف کے متبادلات موجود ہیں جو اخراجات کو کم کرنے کے لئے کام کرتے ہیں۔ ان میں سے ایک سب سے مؤثر اور فوری طور پر تنظیم نو ہے۔ اکثر ، جب سرمایہ کاروں کو راحت بخش کرنے کے ل job ملازمت میں کٹوتی کی جاتی ہے تو ، کمپنی کے اعلانات اس منصوبے میں کمی کے بارے میں بات کرتے ہیں جو ایک نئی شکل یا تنظیم نو کے حص ،ے میں ہوتے ہیں ، لیکن وہ صرف اس میں شامل لوگوں کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔

عملے کی چھٹ .یوں کو کم سے کم کرنے میں کمپنی کے کاروبار کے دوسرے پہلوؤں پر بھی توجہ دینا شامل ہے جن کی تشکیل نو بھی کی جانی چاہئے ، جیسے متروک پودوں یا شاخوں کو بند کرنا ، انتظامی حدود انجام دینا ، نان کور آپریشنز بیچنا ، یا داخلی عمل کو بہتر بنانا۔

ڈورفمان کا خیال ہے کہ جب اسٹاک سال یا دو سال کے بعد قیمتوں میں اضافے کو ظاہر کرتا ہے تو ، تنظیم نو پیکیج میں یہ اکثر عدم استحکام کا عنصر ہوتا ہے جو کریڈٹ کے مستحق ہے۔ دلیل یہ ہے کہ اس قسم کی کارروائیوں میں رکھے ہوئے ملازمین کی تنخواہوں میں کٹوتی کرنے کے بجائے نیچے کی لکیر کو متاثر کرنے میں زیادہ وقت لگتا ہے۔ تاہم ، جب ان ملازمین کو علیحدہ ادائیگیوں کے اخراجات پر غور کرتے ہوئے ، کچھ کے ل health صحت کی دیکھ بھال کی ادائیگی کو جاری رکھنا ، چھٹ .وں کے نتیجے میں بے روزگاری کے اضافے میں اضافہ ، چھٹ followingوں کے بعد پیداوری میں کمی ، لاگت کی بچت اب موجود نہیں ہوگی۔

عام طور پر کمپنیاں لیف کو پورا کرنے کے لئے اپنی کمائی کے خلاف ایک وقتی اکاؤنٹنگ چارج لیں گی ، جو ان اخراجات کو کتابوں سے جلدی سے صاف کردیتی ہیں۔ حقیقت میں ، کم از کم اگلی سہ ماہی رپورٹ آنے تک تبدیلی سے کوئی فرق نہیں پڑے گا۔ اسی مدت میں ، دیگر ، آہستہ آہستہ تبدیلیاں اسی طرح کی لاگت میں کمی کے نتیجے میں لاگو ہوسکتی ہیں۔ فرق پھر بنیادی طور پر کاسمیٹک بن جاتا ہے۔ وال اسٹریٹ کو قلیل مدت میں خوش رکھنے کے ل Companies کمپنیاں یا تو نمبروں کو اچھ .ے نمبروں پر اچھ lookا اچھ lookا بناسکتی ہیں یا اپنے ملازمانہ دارالحکومت میں کمپنی کی اہم اور قیمتی سرمایہ کاری کو محفوظ رکھنے کے ل other دوسرے طریقوں سے کاروبار کی تنظیم نو کا سست طریقہ منتخب کرسکتی ہیں۔